5月14日，腾博tengbo9885官网项目司理综合素质提升培训班在13楼聚会室开班。公司董事长、党委书记陈祖训出席并作开班讲话。财务总监李红梅、副总司理曾劲松出席。
陈祖训指出，项目司理是建安企业的主干力量，项目司理能力的崎岖关乎项目管理的优劣、项目利润的几多，主要性不言而喻。今年是集团公司混改后的第一个完整年，做好项目、降本增效势在必行。他要求，项目司理要提高站位，一直学习，提高素质，起劲做到“五个一”，把项目做优做强，为公司提升效益作出孝顺。一是做一名品行高尚的项目司理。要遵守从业品德底线，严酷执行各项纪律，对项目认真看待、严酷把控，抓好全历程管理，以对项目终身认真的态度开展事情。要为企业和整体着想，有阵势观、全局观，维护企业声誉和整体声誉，为企业添色泽。要起到树模作用，形成人格魅力，汇聚高昂向上的战斗力。二是做一名善谋划的项目司理。要敢于迎接挑战，明确精打细算，做到提前算、历程算、完工算，做到运营本钱低、资金投入少、实验效果好。要以盈利为目的，能省则省，杜绝铺张铺张；明确策划，凭证项目特征和条件等组织施工，提前做好质量、本钱、清静、工期等的目的策划，合理安排人、材、机；以目的为导向，增强历程控制，及早发明问题、查找基础缘故原由，在动态管理中实时“纠偏”，切实验展管理作用。三是做一名会管理的项目司理。要管好人，对管理职员和工人要管得好、管出效率。要善于使用信息化大数据，经常钻研、熟悉流程、熟练运用。要掌握相识行业标准要求和最新动态，实时更新。四是做一名敢立异勇挑战的项目司理。要自动立异机制和体制，自动提出或选择合适的项目承包方法等，充分调动起劲性，实现项目盈利。要立异管理手段，针对差别的人、差别的事、差别的阶段，研究差别的管理新要领，力争高效清静完成施工使命。要立异施工工艺，重视科技研发，加速立异效果转化，形成良性循环，周全提高生产力。
本次培训班为期两天，培训内容涵盖谋划、商务本钱管理、质料装备管理、财务等，并设履历交流和学习代表讲话环节。旨在资助项目司理深入明确、顺应混改后企业刷新生长的新使命新要求，周全提升项目司理综合素质，打造一支精于管理、勇于立异、能出效益的高素质项目司理步队，助力企业高质量生长。
公司相关线条履历富厚的职工划分授课。公司所有在建项目司理加入培训。
陈祖训讲话
开班仪式现场