10月24日上午 ，公司董事长黄彩群一行六人到直属分公司调研 ，就分公司当宿世产谋划情形状态举行了座谈。陪同黄董事长调研的有公司副总会计师钟锦云 ，总司理助理、谋划随处长滕燕初 ，劳人随处长覃桂拉 ，生产处主任工程师农站 ，办公室主任张力 ，直属分公司班子成员及“三科一室”认真人加入调研座谈会。
调研会上 ，直属分公司司理莫志元就分公司2012年前三季度事情作了情形汇报�；惚ㄖ饕臃止灸被芾砟康耐瓿汕樾巍⒈４娴闹饕侍狻�2012年最后三个月拟实验的相关步伐、2013年岁情妄想、需要公司向导协调解决的问题及对公司的建议等五个方面睁开。分公司其他班子成员和谋划、生产、财务各科室均就各领域重点难点问题向调研组举行了汇报。调研组成员划分作了指导性讲话 ，并针对分公司提出的需要公司协调解决的问题做出了明确的回复 ，提出了建设性的意见。
黄董事长充分一定了直属分公司在2012年前三季度的事情效果 ，总的评价是亮点较多 ，基本完成今年度承接使命指标 ，贯标、文明工地创优、QC运动效果评选等各项事情完成较好。同时也指出了分公司保存的缺乏。最后 ，黄董事长对分公司的谋划管理和生长提出了六点要求：一是抢抓第四序度的生产进度；二是在对施工进度“抓赶超”的同时 ，一定要做好质量、清静和维稳事情；三是继续抓好谋划事情 ，为完成明年的使命目的打好基��；四是做好危害提防事情。分公司基础薄、基础不牢 ，现在经受危害攻击的遭受力较弱 ，做好项目危害评估、条约评审事情十分主要；五是做好年度各项事情 ，在完成目的责任书指标的基础上力争有所突破；六是做好明年各项事情的妄想准备事情 ，夯实2013年岁情基础。
公司董事长黄彩群在调研会上作主要讲话