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10月29日
，腾博tengbo9885官网副总司理曾劲松在七楼聚会室主持召开二分公司和五分公司在建项目司理述职暨清收安排聚会。工程管理部总司理莫志元加入。

聚会现场

会上
，曾劲松凭证项目司理述职情形梳理了项目清收事情
，安排项目清欠妄想
，对清收难题的项目提出解决步伐
，同时对项目司理提出六点要求。一是要求项目司理要捉住支付节点接纳高层对接协调方法想方想法完成清收使命。二是挂图作战
，亲自联系
，亲自对接
，动用种种资源推进清收事情。三是自动协调推进项目收尾缓慢征象
，加速收尾事情完成完工验收。四是亏损项目接纳终身追责制、项目司理离任审计制度。项目司理是项目第一责任人
，要周全相识掌控项目的资金和债权债务。五是自动加入项目管理。项目司理要讲团队
，大事讲原则、小事讲气概；要熟悉集团“3+1”管理机制
，树立条约先行理念、计划先行理念
，紧抓工期
，自动继续召开各专题会
，组织周检。六是大胆使用新工艺、新手艺
，注重细腻化管理。言行举止要适当
，才情敏锐
，善于视察细节
，实现对项目的细腻化管理。七是善于学习。要熟知公司制度和专业知识
，提高说、写的能力和应对重大情形的能力
，提高综合素质。提高服务意识
，用专业的知识和忠实的态度全力为项目创效益。八是清廉自律
，以无私、成其私。

二分公司党支部书记黄健、五分副总司理於盾
，述职项目司理共11人加入。