10月24日下昼 ，公司董事长黄深红、副总司理伍庆锋一行6人到九分公司对“奋战100天”事情开展情形举行调研 ，九分公司司理林锦峰及各科室认真人加入了此次调研座谈会 。
会上 ，九分公司林司理汇报了今年以来各项指标的完成情形及在建项目的详细情形 。阻止10月中旬 ，九分公司已完成年度目的产值的80% ，并一直地提升现有项目的潜在新产值 ，起劲开拓新市场 ，挖掘新项目 ，同时一直建设健全分公司管理制度 ，完善服务流程 ，增设科室机构 ，增添管理职员 ，确保企业高效运营 。这一系枚行动为加速完玉成年目的使命涤讪了坚实的基础 。
黄董事长对九分公司所取得的效果给予充分地一定 ，就各人体贴的分公司谋划、管理方面作出详细地回覆 ，并就下一步事情强调五点意见和建议：一是确保工程质量 ，加速后期工程进度；二是加大承揽使命力度 ，夯实经济基� �；三是亲近跟进省外项目的进度及情形；四是树立企业品牌意识 ，强化清静管理力度 ，争创文明工地；五是增强分公司职员的管理 ，实现制度化办公 �；贫鲁で康� ，公司将亲近关注并跟进九分公司的事情 ，一如既往地给予各方面的支持与资助 。
聚会强调 ，分公司要取得良性生长 ，实现2014年岁情开门红 ，就要善于取长补短 ，整合资源 ，抓大项目 ，企业要盈利 。施工要清静文明 ，管理要增强 ，要重视本钱核算和发票接纳事情 ，要重视相识省外项目两地间政策和税收等方面的差别 。
伍副总司理对九分公司提出三点要求：一是加速新协力等项目的施工进度 ，争取尽快交付使用；二是增强企业制度化管理 ，建设健全组织机构；三是管控好危害 ，项目选摘要审慎 ，在建项目要务实 ，质量清静要重视 ，资金管理要增强 ，用人危害要规避 。
座谈会现场