5月18日，广西腾博tengbo9885官网集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司调研指导并在永和路8招呼开座谈会 。总承包公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义加入 。
陈家坚讲话
在听取参会分公司及工业链公司先容今年以来指标完成情形、遇到的问题难题及下一步妄想步伐后，陈家坚对各单位取得的总体事情效果体现一定，对分公司抓好步伐落实、实现目的使命提出三个方面要求 。第一，坚持两个导向 。一是坚持目的导向 。要紧盯季度、半年和年度目的，迎难而上、共克时艰，分公司班子成员要向导全体员工，担起责任、全力以赴、不懈起劲，全力完成目的使命 。二是坚持问题导向 。能准确找出问题所在，针对遇到的突出问题和瓶颈，给出可行的对策、有力的步伐，有针对性的举行解决 。第二，做实几项事情 。一是继续加大谋划力度 。要凭证集团建安企业2022年第二次谋划事情聚会要求开展事情，捉住国家、自治区的政策时机，扩大信息源头，特殊是优质项目的信息，整合资源，想方想法承接项目，包管“有米下锅” 。要从“联营项目为主”向“自营与联营并重”转变，在做好联营的基础上，提高自营项目比例，继而提高营收利润率 。要优化谋划结构，以承接公建项目、大基建项目等为偏向，严控房地产项目承接，控好危害 。二是抓好生产组织事情 。要与业主坚持顺畅相同，包管项目的清静、工期和质量，树立优异口碑，为“二次谋划”和“多次谋划”涤讪优异基础，形成良性循环 。要增进新中标项目的开工，形成产值，增进回款 。要做好结算事情，做到资料齐全、实时送审 。三是提升项目管理水平 。要严酷落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式，做好集中采购事情，提升管理水平，提升管理效益，实现项目盈利 。四是做好清收回款事情 。要增强“三个专班”事情，凭证集团要求，做到一项目一计划，压实责任，挂图作战，重点抓在建项目回款和�；航ㄏ钅颗袒�，抓出效果 。五是抓好危害防控事情 。越是在难题的时间越要把危害防控事情做到位，法务团队、项目团队要在承接源头和生产历程等各环节把好关 。第三，增强几种能力 。一是增强破解难题的能力 。在遇到谋划、生产等种种问题时，要不畏难、懂转变、善剖析、巧应对，实现一问题一对策，一难题一步伐，逐渐提升解决问题的能力 。二是提升带步队的能力 。作为分公司班子成员，会带好团队，明确调发动工起劲性，统一头脑，团结共识，朝着配合目的奋进 。三是提升狠抓落实的能力 。不抓落实，步伐就是空谈，不见执行，制度就是空文，以是要凭证集团公司、总承包公司、分公司的要求，把思绪步伐一件一件落实、一个一个收效，希望各人同心同德，配合推进事情，起劲完成使命目的 。
聚会现场
岑廷义要求各分公司认体会并贯彻落实好陈家坚副书记在会上提出的三个方面要求，同时要坚定信心、迎难而上，全力完成二季度目的，周全实现“半年红”，为完玉成年使命打好基础 。
公司办公室认真人，二分公司、六分公司、直属分公司向导班子成员，工业链公司——广西兴万佳工程管理服务有限公司、广西兴玖商业有限公司认真人加入 。