2月17日 ，腾博tengbo9885官网工程管理部、集中采购部在13楼聚会室配合举行2023年项目司理营业提升培训会 ，落实集团公司、公司要求,有用抓好主干人才作育 ，打造顺应新生长的高素质项目司理步队 ，助力企业高质量生长。公司副总司理、总工程师曾劲松出席并作总结讲话。集中采购部总司理、工程管理部总司理（兼）李峰主持。
培训会现场
曾劲松认真听取培训内容 ，指出本次培训很是具有针对性、时效性和实操性 ，是充分落实集团公司及公司2023年岁情聚会的详细行动 ，要求项目司理要在提质增效上谋取新突破 ，开展“三力”提升行动。一是一连增强学习 ，学思团结 ，一直提升小我私家综合素质。要用新头脑、新精神和新知识武装头脑 ，力争成为政治素质好、职业品德好、专业水平高、协调能力强、身体素质好的项目管理职员 ，在提升项目管理水平、推动公司高质量生长中施展更着述用。二是坚持理论联系现实 ，学以致用 ，提升项目管理水平。要将培训所学、所思、所悟运用到一样平常事情中 ，进一步提升管理理念 ，落实各项目管理制度 ，提升项目全历程管控能力 ，创造更多精品工程、优质工程、品牌工程和效益工程。三是追求卓越、字斟句酌、敬畏事情。要摆正事情态度 ，坚持敬畏之心 ，做好人生妄想 ，善于总结提升 ，有向着更高更强更优目的攀缘的勇气和自我要求 ，并付诸实践。四是强化重视项目质量科技创优。要守住质量清静底线 ，不碰高压线 ，以打造优质精品工程为目的开展项目建设 ，筑牢社会品牌、公司品牌的基石。五是抓好项目细腻化管理。项目司理要贯彻落实好公司项目细腻化管理要求 ，勇于继续 ，坚定信心 ，不忘初心 ，进一步增强紧迫感、使命感和责任感 ，围绕实干为本、生长为重、斗争为荣的理念 ，在推进公司高质量生长中立功立业。
此次培训主要围绕生产、进度、信息化、专业分包、劳务分包和集中采购六大板块 ，强化学习“项目管理提升年”和“经济效益提升年”运动计划 ，强调项目进度管理的主要性 ，一连推进“3+1”项目管理机制 ，优化PM系统管理系统 ，深化学习公司分包管理步伐 ，完善分包基础管理系统 ，一连推进“围墙内围墙外”管理模式 ，划清职业职责界线 ，明确职责分工。参培职员体现 ，培训内容针对性强 ，有助于提升生产进度、信息化、分包管理、集采�？榈挠的芰� ，收益匪浅。
公司工程管理部、集中采购部 ，各分公司分担分包、集采的管理职员 ，在建项目司理在主会场加入 ，部分职员线上参会。培训共200人加入。