1月23日 ，公司召开2013年度年终总结聚会。公司向导班子、机关中层向导 ，分公司向导及部分职工代表加入了本次聚会�＞刍嵊晒咀芩纠怼⒌澄笔榧翘乒阈b主持。
会上 ，各处室、各分公司划分对本部分本单位2013年的事情举行了总结 ，同时剖析了保存的问题 ，并提出了2014年的事情步伐和妄想。
公司董事长、党委书记黄深红作总结讲话 ，对公司2013年的事情举行了回首。2013年公司周全完成集团公司下达的目的使命 ，各项经济指标实现了30%以上的大幅增添 ，并获得了一系列的奖励和声誉。整年实现营业收入16.01亿元 ，同比增添34.69%；签署条约额30.23亿元 ，同比增添30.81%；实现利润总额400万元 ，同比增添33 %。
凭证集团公司主要向导去年年底前到我包公司调研时作出的事情要求 ，团结我公司的事情现实 ，黄董事长对2014年的事情举行了安排：
一是拓营业。在古板营业的基础上 ，拓展工业链上其他相关营业。要立异谋划模式 ，探索施工与投资、开发相团结的模式。坚持驻足广西、房建为主、自营为主、效益为先 ，坚决杜绝承接条件苛刻、危害较大、利润难包管的项目。要抓好大项目的跟踪落实 ，抓好老客户项目的转动谋划 ，在牢靠区内市场的同时 ，起劲探索走出去的路子。要加速企业资质增项及升级事情 ，力争明年3-4月获得申报通过。
二是强基础。要增强基础管理 ，建设健全财务、谋划、生产、人事等各项规章制度 ，用制度管人管事。凭证管理需要调解一些部分职能；进一步健全各分公司的职能机构并充分响应管理职员 ，提高下层单位管理水平。要增强服务意识 ，搞好下层服务 ，通过建设规范高效的运行系统提供更好的服务。要落实分条理管理 ，提高执行力。要增强诚信建设 ，完善诚信审核步伐和评分标准 ，进一步落实“讲诚信、重责任”的理念。
三是讲绩效。要建设健全绩效审核激励机制 ，树立“以业绩论英雄”的绩效导向 ，收入分派凭证绩效拉开距离。要建设能上能下的体制机制 ，营造能者上、平者让、庸者下的制度情形。
四是重人才。鼎力大举引进和作育人才 ，统筹建设培训师资库 ，各部分和各分公司要制订人才培训妄想并抓好落实 ，把培训事情作为审核部分的内容之一。要重视作育和使用年轻人 ，注重给年轻人才压担子、促生长。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则。
五是抓党建。围绕生产谋划事情 ，重点抓好党的群众蹊径教育实践运动的整改落实和建章立制建设长效机制环节。通过教育实践运动 ，进一步树立群众看法 ，增强服务群众意识 ，善于施展群众的智慧才智。要抓好企业文化建设 ，以优异的企业文化推动各项事情 ，增强企业凝聚力 ，建设越发协调的企业。
同时 ，黄董事长强调各单位务必做好节前的农民工人为发放等事情及节后复工事情安排 ，确保清静和稳固。
公司2013年度年终总结会现场
公司董事长、党委书记黄深红作2013年度年终总结