6月15至16日 ，腾博tengbo9885官网2024年项目司理综合素质提升培训班在公司13楼聚会室举行 。公司董事长、党委书记牙岑岭 ，总司理、党委副书记陆烜 ，以及公司本部相关职能部分职员划分举行授课 。
牙岑岭授课
牙岑岭从两大方面举行授课 ，在教学《怎样做一名优异的项目司理》课题时 ，团结自身30余年项目管理履历 ，以及在修建施工领域积累的乐成案例 ，立异方法 ，融授课内容于现场问答交流中 ，调动和提高了参培职员学习思索的起劲性 。他提出 ，优异的项目司理必需要经得起“三关”的磨练 ，即头脑关、营业关、社会关 ，关关都要过硬 ，忠诚贡献企业 ，营业娴熟精湛 ，资源调动自若 ，确保项目盈利 。在教学《项目司理怎样管控项目本钱》课题时 ，他将自身管理履历总结的“算、管、防、治”四字真言 ，耐心分享和教授给项目司理 ，要求项目司理强化项目本钱管理 ，将数据贯串项目管理始终 。一是用“三表”做好项目现实本钱帐 ，强化项目本钱策划 ，做到预算、历程、结算全历程管理；二是做好项目人材机等生产要素的管理 ，以“管人”管“本钱” ，确保项目本钱可控；三是增强项目危害提防 ，坚决提防杜绝弄虚作假、无中生有征象 ，做到项目本钱真实；四是做好项目管理历程的纠偏和治理 ，提高项目管理水平 ，确保告竣项目盈利目的 。
陆烜授课
陆烜在授课时 ，以提问项目司理识别项目危害的方法引入课题——《项目管理危害提防》 ，对项目的品德危害、条约危害、本钱危害、设计危害、质量危害、清静危害、工期危害、社会情形危害共八大危害开展了深入解说 。要求项目司理严酷自律 ，仔细吃透条约条款内容 ，做好“两算”比照管理 ，比照设计效果做好整天职析 ，严酷把关施工质量 ，高度重视施工清静 ，严抓施工进度管理 ，增强对外相同协调 ，全力做好项目管理危害提防 。
相关职能部分职员划分举行授课
公司总司理助理、综合行政管理中心总司理劳宇 ，项目管理中心总司理莫志元 ，财务资产部总司理谢华军 ，项目管理中心副总司理徐治年 ，运营管理部副总司理李峰 ，项目管理中心副总司理梅锦辉 ，市场谋划部司理周燕划分围绕“公牍写作与一样平常礼仪”“进度管理”“质量管理”“清静管理”“资金和税务管理”“劳务分包、质料采购、装备租赁及专业分包条约管理”“主条约管理”等方面举行了详细深入的解说 。
本次培训内容做到细密联系项目一线现实 ，重点突出、案例生动 ，具有很强的针对性、指导性和可操作性 。
培训现场
培训分两个阶段举行 ，6月15至16日为授课阶段 ，6月22日为项目司理学习心得汇报阶段 。培训旨在贯彻落实集团公司要求 ，有用抓好主干人才作育、打造顺应新生长的高素质项目司理步队 ，助力公司打好打赢“三大攻坚战” ，推动企业稳健可一连生长 。
公司部分项目司理 ，公司项目管理中心（清静管理部）相关职员 ，各分公司分担生产、清静、质量副总司理及项目管理中心司理共72人加入 。