4月14日下昼，广西腾博tengbo9885官网集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚带队到总承包公司第二分公司承建的五象投资立异型信息工业基地三期项目开展2025年劳动竞赛一季度考评事情 。集团公司党委委员、董事、总司理助理、组织人事部总司理、工会副主席方世川，组织人事部副总司理向丹，企业管理部（手艺中心）副总司理徐治年陪同 。总承包公司总司理、党委副书记陆烜迎检 。
检查现场
陈家坚带队深入施工现场，检查工程进度、质量和清静文明施工等情形，边检查边询问项目建设保存的难题和问题 。在随后召开的检查反响会上，陈家坚认真听取检查组成员反响的意见建议，对项目现场整理管理给予一定，同时对项目做好下一步事情提出五个方面要求 。一是用好劳动竞赛抓手 。要充分熟悉劳动竞赛的意义，起劲把建安企业层级的“四赛四比”和项目层级的“三赛三比”作为破局突围的抓手，增进项目建设提速上量，最大释放产值潜能，在艰难情形下，扎实迈出保生涯、营生长的坚定程序 。二是增强管理提升水平 。在项目建设全流程中，要严酷凭证业主要求，瞄准要害环节，扎实做好进度、清静、质量、手艺等重点事情 。要以实现盈利为目的，做好标前预算、标后预算和本钱管控等，实时掌握趋势，提前预判危害，随时调解战略，实现做一个项目盈利一个项目 。三是牢牢掌握清静底线 。清静生产是企业生长的基本，是项目顺遂建设的刚性红线底线，必需牢牢守住，从源头上为企业可一连生长铺就坚实基石 。要严酷遵守集团公司制订的一系列清静生产划定，建强清静管理团队、增强清静生产检查、组织开展清静培训与演练、提升清静突发事务应对能力，让清静生产成为企业生长的结实护盾 。四是总结履历闻一知十 。总承包公司要捉住劳动竞赛这一契机，挖掘项目进度、清静、质量、管理等方面的好履历好做法，整理成系统的优化指南，转化为可推广的操作规范，以点带面，为其他项目提供精准借鉴，实现项目管理的进一步提升 。五是认真梳理反响意见 。要认真梳理检查组反响的意见建议，做到不遗漏、不轻视，反思问题泉源，制订刷新步伐，明确责任人和整改时限，确保每一个问题都获得有用解决 。要增强交流学习，让先进的整改要领和优化后的流程制度在各项目流动起来，让检查反响真正起到应有的作用 。
聚会现场
会上，方世川、向丹、徐治年等检查组成员反响检查意见，提出刷新建议 。
陆烜谢谢检查组的认真检查和意见反响，体现总承包公司将捉住劳动竞赛契机，建好自营项目、树立总包品牌，同时起劲将劳动竞赛推广到各在建项目，转化、释放产值，增进歇工项目复工，攻坚完工产值，为集团公司实现恢复性增添作出孝顺 。
集团公司2025年劳动竞赛向导小组成员，总承包公司清静生产管理部、组织人事部、二分公司及项目部相关职员加入 。